Checklist d'audit interne ISO 45001

Cette checklist suit la structure HLS de l'ISO 45001:2018 (chapitres 4 à 10). Utilisez-la pour préparer un audit interne SST : cochez les points conformes, notez les écarts, priorisez les actions. Adaptez les items à votre contexte — tous ne s'appliquent pas à toutes les organisations.

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Checklist d'audit interne ISO 45001 · romeolabs.app

4. Contexte de l'organisation

Les enjeux internes et externes pertinents pour la SST sont identifiés et tenus à jour.
Les besoins et attentes des travailleurs et parties intéressées sont déterminés.
Le périmètre du système de management SST est défini et documenté.
Les processus SST et leurs interactions sont établis.

5. Leadership et participation des travailleurs

La direction démontre son engagement (revue, ressources allouées, responsabilité visible).
Une politique SST est établie, communiquée et accessible aux parties intéressées.
Les rôles, responsabilités et autorités SST sont attribués et connus.
La consultation et la participation des travailleurs (et de leurs représentants) sont organisées et tracées.
Les obstacles à la participation (langue, temps, représailles) sont identifiés et levés.

6. Planification

Les dangers sont identifiés en continu (situations routinières et non routinières, incidents passés).
Les risques SST et les opportunités sont évalués selon une méthode documentée.
Les exigences légales et autres applicables sont identifiées et accessibles.
Des objectifs SST mesurables sont fixés, avec plans d'action (qui, quoi, quand, ressources, indicateurs).

7. Support

Les ressources nécessaires au système SST sont fournies.
Les compétences SST requises sont définies ; formation et habilitations sont à jour.
Les travailleurs sont sensibilisés (politique, dangers, incidents, droit de retrait).
La communication interne et externe SST est planifiée.
Les informations documentées sont maîtrisées (création, mise à jour, accès, version).

8. Réalisation des activités opérationnelles

Les mesures de maîtrise opérationnelle sont planifiées selon la hiérarchie (élimination, substitution, EPC, organisation, EPI).
La gestion du changement (procédés, équipements, organisation) intègre la SST en amont.
Les achats, sous-traitants et intérimaires sont maîtrisés côté SST.
Un dispositif de préparation et réponse aux situations d'urgence existe et est testé.

9. Évaluation des performances

La surveillance et la mesure SST sont planifiées (quoi, méthode, fréquence, qui).
La conformité aux exigences légales est évaluée périodiquement.
Des audits internes sont programmés et réalisés selon un programme.
La revue de direction couvre les entrées requises et débouche sur des décisions tracées.

10. Amélioration

Les incidents et non-conformités sont enregistrés, analysés (causes racines), corrigés.
L'efficacité des actions correctives est vérifiée.
L'amélioration continue du système SST est démontrée (tendances, objectifs atteints).

Document indicatif fourni par Roméo Labs, à adapter à votre contexte. Mis à jour le 2026-06-20.